Liu Qiangdong的最新声明：JD外卖将与Meituan具有完全

2025年6月18日21:53:05由Li Yanyan / Zhang Xiaodi Source / China Entrepreneur杂志（ID：ICEO-COM-CN）撰写，“现在，JD.com不再属于任何人。”数据显示，到今年第二季度末，JD.com将拥有90万名员工。刘Qiangdong说，在90万名员工后面是90万个家庭。 “如果您可以正确管理JD.com，请让我们有希望和尊严的900,000个家庭很好。”自21年前的业务开始以来，“供应链”的三个字与刘Qiangdong和JD.com密切相关。从第一个零售到物流，再到药剂师，行业以及到目前为止的外卖，酒店和旅游以及其他曲目，“ JD所有业务中的100％现在都在供应链周围做。”他说：“在我的生活中，或我们整个JD团体，我们将永远与供应链的帕利吉（Paligid of Suppligid Chaus）开展业务。”“我从不触摸与供应链无关的事情。”新鲜的食物供应链。 “他还宣布，在另一个月中，JD外卖将与Meituan建立完全不同的商业模式。”食品安全问题得到了解决。 “ 6月17日下午，JD.com的创始人兼董事长Liu Qiangdong出现在北京Yizhuang的JD.com总部。面对诸如“中国商人”之类的媒体，Liu Qiangdong向JD.com的Precastent of JD.com的先例解释了JD.com的先例，以建立JD.com的JD.com的理念，以及国际和国际和国际旅馆，国际和国际旅馆，国际和国际旅馆，国际和国际旅馆，国际和国际旅馆，国际和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性和国际性的作用。国际与国际和国际以及国际和国际和国际和国际和国际和国际和国际和国际，国际，国际与国际与国际和国际和国际和国际和国际与我d“关注世界。将出现在一家新公司，然后JD行业，JD Health和JD的生产似乎有很多公司，但实际上，L公司在供应链中服务，包括我们今天的外卖店，这也用于提供新鲜的食品供应链。在另一个月中，JD外卖将与Meituan建立完全不同的商业模式，因此第一天我们有很多准备穆拉。我相信，这种商业模式将完全解决食品安全问题，并允许消费者购买有效且安全的食物。每个人都认为我们与Xing GE之间的“外卖纠纷”（Mituan Wang Xing的创始人）是指挥食物的普通百姓的业务，但实际上，我们所做的逻辑是背后的新鲜食品供应链，这就是我真正喜欢的。在前端出售食物时，我无法赚钱，我只需要通过供应链赚钱。然后，当客户到达时，我们有40％的人现在出售十字架，他们可以购买我们的电子商务（平台产品）。因此，我们损失的钱仍然比我们从Tiktok和Tencent购买流量的钱更有效。在2007年我们招募了第一个快递员。之后，可以说除了JD物流外，没有第二家公司提供五个保险和快递基金。从仓储到分类，再到驾驶员到快递员，我从2007年建立JD物流的第一天开始，从我们雇用的第一快递公司开始，我们支付了五次侮辱和一笔全额且完整的资金。我们北京全职快递的平均税前工资增加到13,000元人民币。我们将根据13,000元人民币支付五项保险和一项基金。 。我马上说，我说，兄弟，我正式进入Takeeaway。至于房屋送货业务的目的，因为酒店也有大型供应链，而且价格非常杂乱，成本很高。因此，我们希望，例如，JD.com将降低整个工业产品的成本，称为非生产材料。这是该行业的平均毛利润为60％。我们的JD.com行业只需要20％，这可以减少CUSTOmer的成本为2/3。如果您无法为该行业创造价值，那么60％的其他人也将是60％。您真的不会创造价值。进入此业务模型时，您将损失一天。但是我们建议我们建立了一个新的酒店和餐饮渠道。我们首先在Comfort Stores开始，有150万。我们解决了假货问题，同时将投资成本降低了30％和40％，我们保留了10％。因此，在一家成功的舒适商店之后，我们将继续进行餐饮和餐饮，第三个是进行酒店和旅游。实际上，每个人都会为IT中的供应链奠定基础。当我们只有三点时，餐厅不必选择要选择哪个站点，并且任何平台都有能力选择两者之一。当时，竞争是关于谁的成本更高，价格较低，服务更好，谁的质量更好。我们确定了三种体验，尤其是产品，价格和服务。所以我们所有的公共汽车Iness模型竞争，产品比您更好，价格比您便宜，而且服务比您更好。在过去的21年中，我们在JD.com上购买了东西。由于这三件事，我们将在餐饮供应链，酒店供应链和将来拥有美丽。供应链也有一系列医疗美容链和医院的供应链。连锁n已完成的医院供应。将来，我们将为新渠道上的各种业务格式提供供应链服务，这些供应链服务符合我们整个JD集团的所有运营，仅生产供应链。这是我们的逻辑。第二个是消费者。如果您有一些食物需求和旅行需求，并且您从我这里购买购物服务，我还可以为您提供旅行需求的服务。 02谈论“国际业务”：“我们的方法与亚马逊不同。” Liu Qiangdong：将来JD.com业务中最重要的部分是International。首先，我们在欧洲工作了三年。现在，JD.com在欧洲的物流基金会通常是建立的，但这还不够。我们必须再工作半年。直到今年年底和明年年底，我们才会启动演出。 JD业务模型的坏事非常缓慢，困难和乏味。这个项目只会被记住多年，然后您可以做生意，因为我们与纯平台模型不同。其次，JD国际业务不符合跨境电子商务模式。我的国际业务方法是在当地的电子商务，当地建筑团队和当地收购。当然，我们的方法与亚马逊不同。如果我和她完全一样，JD.com将不会有任何好处。如果我们指定1,000个中国品牌将取得成功，那么我们将不会有任何好处，因为亚马逊没有这1,000个品牌，也不是本地零售商。如果我们出售的商品在亚马逊上相同，那么所有WHICH是当地的欧洲品牌，而JD.com的Amerikano确实没有用。因此，可能需要五年的时间，因为需要单独讨论这1,000个品牌，他们需要进行合规，本地认证和大量工作。他们必须再工作五年，才能在国外交付所有1000个品牌。同时，即使我们出售中国品牌，它们都是Midea和Haier等品牌。老实说，它们的质量通常超过欧洲和美国，并且它们的变化能力比以前更强大。因此，我们希望将这些品牌发布10年和20年。因为JD.com模型从未比其他模型更快。在工作10或20年后，它可能会成功。最终，欧洲和美国的当地消费者可能会获得TSI Brandsno并信任中国的零售平台。将来，我们仍将在每年进行变更。例如，Stablecoin是我们关注的创新项目。我们希望所有专业高于世界上的过度货币，我们将申请我们的Stablecoin许可证，以实现全球业务之间的交流，这可以将全球跨境支付成本降低90％，并在10秒内提高效率。现在，企业使用Swift大约需要两天的时间，平均两到四天，这相对较高。完成B端付款后，我们可以穿透C端付款。尽管如此多的现代项目可能没有成功，但某些项目可能会失败，并为此损失一些时间和金钱，但这就是公司。如果您不承担这种风险，那么您将无法成功达到顶峰，因此我们每年都会有新的创新项目。我们不会制造与供应链无关的业务模型。 Ikami将使用以供应链为中心的七个或八种现有业务模型来加深，加强和建立国际商业模式。因此，为了用一个句子开发国际业务，所有JD.com业务模型ARE在三到五年内没有完成，可能需要十或二十年，但是我们坚信，通过做对，我们可以从长远来看。 03谈论“原始企业家愿望”：“我们必须承担社会责任”刘Qiangdong：2006年，我去了美国，并通过对投资者的介绍，我访问了Theups全球总部。当我从酒店乘公共汽车到他们的总部时，我花了一个小时才开车。这些总部建在一个僻静的郊区，远离市中心。那时，我正在和他们的首席执行官聊天，他抱着我片刻。他说，他为总部建在森林中而感到特别自豪，但整个建筑过程没有穿过一棵树。我只是问他一个问题：就像《财富》 500强的大树木 - 你为什么在远离市中心的遥远郊区建造？他说，作为一项大企业，我们应该对这座城市负责，大型企业应该nOT在市中心。那一年，北京的JD.com首席办公室在银河大楼里，我们有100名员工。如果是这样，我认为只要NWE拥有正确的事情，要做重要和长期的事情，只要我们对消费者有益，只要商业模式很好，我坚信有一天我们就可以变得更大。回来后，我讨论了一些兄弟姐妹，想知道我们将来会有多长时间？它会大于10,000人吗？既然当时我们办公室里只有100人，那么我们将来的办公室里会有10,000人？每个人都在想这10,000人做什么。当然，这是总部唯一的办公室（员工规模）。因此，我们在2009年决定，好的，我们将建立一个总部，总部有多大，可以容纳10,000人工作，因此我们必须远离城市，然后跑到Yizhuang。 2009年，我们与Yizhuang签署了一项协议这座建筑物。这是我们的第一个阶段项目，共有三座A，B和C。所有这些都可以坐超过10,000人。如果您有点松动，则可以坐着12,000至15,000元人民币，如果您有点紧，则可以挤压18,000元人民币。我们真的在这座建筑物中挤了18,000多元。每个人都知道这个故事。实际上，到2014年，五年后，当我们当晚竖立，翻新和移动总部时，有10,000多名员工，这座建筑物将不会安装。因此，我们建立了第二阶段。所有这些都进入了JD.com树的第二阶段，并建造了三座D，E和F的建筑物。后来，我们从这里的1号公园建造了2号公园，然后是公园4。公园7号是Oura Residential Project，并且还完成了一个后勤仓库。所有这些都是覆盖近30,000平方米的区域，可容纳100,000名员工。换句话说，从1999年到2020年，在过去的20年中，Numbe雇员的R超过了我们以前想到的10,000人的9倍。另一件事是在2003年，当时我们抓到了Sars。当时，我认为实际上有很多不可预测和不确定的事物（世界），您将永远不知道第二天早上醒来时会发生什么。 2003年，2019年，包括我在内的JD.com上有38人，我们每年可以赚约120,000至200,000元。由于我们只有12个树枝，因此每个树枝有十二平方米。那时，我觉得世界上许多人都需要帮助。因为我们是从一家公司开始的，所以我们是一个组织，仍然可以赚钱，并且每年的净收入为100,000或200,000元，我认为我们应该考虑社会责任。因此，在SARS之后，我在Shanxi的Jingle County中带38人。在2003年，该地区是该国十大贫困县之一，排名第二。从城市到县，甚至没有水泥路，都在t上污垢他路。那一年，我们还聚集了所有员工，并说我们将来会接受与公司一样多的孤儿。在今年第一季度结束时，我们有720,000名员工（全职员工，非专时间员工）。资料来源：为了回应今年的第二季度，我们外卖并招募了大量骑手。我们的车手正在逐渐转向全职骑手，因此自从我创办业务以来，第二季度应该是一季度员工的最大净增长。与第一季度相比，我们超过15万人的净增加超过150,000，因此在第二季度末，我们的员工接近900,000。当然，在2007年之后，我们找不到很多孤儿。但是JD.com一直在22年前履行其诺言，我们坚持以后给这笔钱。 04谈论“核心竞争力”：“世界上只有5家只能达到成本的10％。” Liu Qiangdong：2009年，我们做出了重大决定CH进入了家用电器领域。当时，所有投资者都与之矛盾，例如2007年的伐木。由于亚马逊当时没有在Bahay制作BA工具，您，JD.com，以及当时的大戈姆和阳光有多大？他们是中国最大的零售公司，也是第二大零售公司，两家著名公司。但是，为什么我们认为这可以做到呢？主要逻辑是，我在2009年回顾了整个家用电器品牌行业的净利润，其中包括MIDEA，Haier和Gree在内。整个家用设备行业的净利润幅度几乎是一个点，但是两个主要巨头零售业的净利润幅度高达6％，日落约为6.5％。查看毛利率，17％，18％。但是我计算出，如果我们在线出售家庭电器，我们可以将成本降低6％。这意味着，如果我能够单独赚取80％的毛利润，我将获得钱，这样我就可以给消费者提供10分，当然我不能付出一切。因为我坚持认为，在行业中，品牌创造了比我们的零售商更高的社会，并且品牌承担风险并做更多的事情，而不是我们的零售商。 JD.com具有三分之一的物流保证。物流三保证的本质是，在分配行业的劳动力时，我们希望零售商只能获得收入的1/3，而应将2/3送给品牌所有者。这是更合理的，因此可以促进品牌的发展。没有品牌，该国的社会发展和经济发展将没有质量。如果一个国家始终依靠垃圾商品和白色商品，那么经济将不好。由于工厂拥有的使废物无法赚钱，他只能尝试挤压员工的能力，而不可能付给他五次。在保险基金和良好的工资中，行业工人在被挤压时没有钱可消费，只能购买垃圾物品。整个经济将开发操作恶性循环。因此，如果该品牌拥有的人赚了更多的钱，他们会投资研发，并在赚钱时生产更高质量的产品。然后，借助更新的产品，他们将招募许多才华，并迫切希望提高员工的工资。当工人的收入较高时，他们还将购买品牌产品。因此，对于零售商，品牌，消费者和行业工人来说，这是胜利的胜利者。如今，JD.com已成为家庭电器行业中最大的公司，而Gome和Suning在我们中的1/5中更加狂热。但是您可以看到，我们整个家用家用电器的净利润超过10％。 JD.com在家庭电器行业的全部净利润约为三到四分，即“ 35美分”，这意味着品牌拥有的收入是我们的两倍。那时，戈麦和阳光是品牌拥有的收入的三到四倍。 JD物流。资料来源：为什么受访者认为这可以做到这一点，以免积极进取或过于c自然，但是由于我们已经审查了工业链中经济利益的分布，并且整个行业的成本高达15％。让我告诉你一组数字。 JD.com直到现在才会死亡，因为中国大陆只有1,600家仓库，并且物流中心出售的商品数量刚刚超过我们自己平台上的1000万，Andour库存转移天数为30天。只要那些著名的零售和知道零售业的人都会知道这个数字意味着什么，这就是主要竞争。 JD.com有不同的描述。他们中的许多人都是局外人，他们看着专家和主要竞争。我们应该看我们的费用。我们俩都在Costco和Sam S Club。 JD.com的零售综合成本仅为10％，我们也会赚取物流。 10％在零售业意味着什么？世界上只有五家公司只能达到成本的10％。传统超市需要20％，而Gome和Suning需要15％。那么JD.com如何到达今天的位置？实际上，它的背后是我们在成本和经验支持方面的卓越表现。与过去的一年一样，我们集团的平台交易达到了超过4万元人民币，净收入为1,158亿元人民币，净利润超过400亿元人民币，我们支付了1,161亿元人民币的薪水，五项保险和一笔支付给我们兄弟的基金为180亿元。从2007年到现在，我们在18岁时，我们在五项预防措施和一项基金中支付了超过1000亿元人民币。这些事情可以是我个人的法律财富和我们的净收入。但是我们，JD.com，以前从未这样做。我并不是说我们为JD.com为什么这样做而不这样做而感到自豪。这是我们创办一家业务的梦想，这是赚取合法的。 （当然）您需要赚钱。对于不赚钱的公司来说，这是一个震惊。你们所有人都失败了，为社会带来了巨大的负担。 Mi也应该这样做，但是我们确实实现了我们没有共识的R收入是我们最大的目的。我敢在任何场合说。外卖行业也发展了15年。自3月1日以来，我们进入了外卖。截至6月15日，JD.com拥有超过120,000名全职外卖伙伴。我们每天有3,000至4,000人加入公司。当今的主要问题是不够的力量-TAO。男子分娩是在全国各地分布的，这对我们的人力资源来说是一个重大挑战。我们不想雇用更多的全职骑行，但需要时间。自我们创业21年以来，我们为什么这样做，为什么不这样做？我们为什么反对别人？我们不能表现出来并展示自己。从企业家的第一天开始，包括为什么总部的阿科尔（Akor）搬家，我认为不应在市中心不应该大型企业。想象一下，现在，JD.com组有60,000人。如果有60,000人在Chaoyang或Haidian，我们的公司将阻止大约四个或五个街区，因为这会严重影响正常城市的运作和普通百姓的生活。 JD.com运营的产品从不出售假货或并行商品，永远不会。 05谈论“返回JD”：“我们长期以来一直没有JD手术死亡”。 Liu Qiangdong：我在2023年11月6日回去上班。我大部分时间都退休了，我真的不在乎该公司，有时我在一两个星期内没有开会。我没有举行四到五年的一天，每天或每周一次的会议，印地语我举行任何会议，只有季度会议，每年四次会议，称为季度业务分析会议。我返回后，JD.com没有改变。只是一切都回到了过去，方法回到了过去，经验，成本和效率。我们JD.com可以赢得并到达今天的位置。该方法是六个词：“经验，成本和效率”。体验是最好的，成本最低。当然，最低的成本不能基于员工。我Arly说，如果我没有JD福利，如果我使用纯平台模型，我们将在互联网电子商务（竞争中）上长期死亡。由于自我运作，我们获得了无数用户的信心，我们仍然依靠以前的资本。我不想挤压员工，我会抚养新朋友的境地。我们的P5或以上员工通常具有最高工资。因此，该方法应完全恢复到过去，并且经验和效率继续提高。我相信，在这段时间里，购物JD.com，尤其是自我体验，将比去年和去年更好。然后，就成本而言，我们继续通过大量技术，尤其是人工智能和机器人技术来降低成本。我坚信，我们的库存转移日可以在20到25天内进行优化。对于JD.com，优化一天的未来现金流将达到100亿，而实际货币可以在五天内形成500亿美元。我们的会计IOD为59天，而万亿级零售商的平均量产量为120天。这绝对是因为我们的效率很高，以至于我们不挤压供应商。 06谈论“退休”和“大老板计划”：“那时我想退休，因为我对自己不自信。” Liu Qiangdong：实际上，我（左）第一次并没有真正退休。当时我变得非常理想主义，因为在整个中国，我认为只有少数像海尔和米迪（Haier）和Midea这样的公司在继承方面做得更好。因此，我在2013年得到了很好的解释。当时我30多岁。我想知道我们是否可以成为第一个大。有一些专业经理继承互联网公司而不是创始人，以坚持85岁以下的工作。如果您需要退休，请退休。让年轻人，不要将其传递给孩子，然后走专业经理的道路。因此，我去上大学了，我离开公司后是否遇到了几个月的麻烦。我卢夫T持续了8个月，我从未返回一次到8个月。我在公司打了电话约一个星期。我没有参加任何会议。最终，我意识到这也很好。因此，在2018年，我觉得50岁的人应该提前几年开始退休，他们可以采取行动选择首席执行官。这次我是因为Xu Ran（JD Group的首席执行官）回来了。我与他交谈，问我是否可以要求您担任首席执行官并带领我的兄弟。你比我更聪明，比我小几岁，英语说得很好。我以前曾与普华永道合作，并与大型国际公司合作。我比我对他人的规则和法规有更深入的了解。他说：“老板，我只是问我，你应该回来为我工作几年，让我做所有的工作。”由于他从未进行过务虚会或电子商务，因此他说他非常现实。我必须参加整个过程，教他步骤，然后带他片刻。他找到了自己的感觉NGS，我会撤退，然后我会一直去国际业务。我希望有一天我能尽快将我的所有家庭生意交给她。摄影：邓潘想退休，但他不太信任自己。人们总是怀疑自己，因为我大学毕业后，即使他起初去了一家日本公司，但这实际上是中国的一家小公司。我还没有学到高级MAC Managementro，也从未在国外学习。当我在途中带JD.com（成千上万的人）时，我真的怀疑自己。我说的英语说得很好，但是我认为如果我仍然可以将公司提升到国际公司的水平。我相信一切都会感到困惑和困惑，当我怀疑自己时，我会感到困惑，一切都会像这样。因此，当您有这种情感时，您总是会想知道是否可以找到一种更国际性的方法来解决它。但是在返回的路上，我认为这是一个团队（团队），而不仅仅是我，所以我的首席执行官，他有一切。不用说一个人应该理解一切，没有人理解一切，因此我们更强调合作。在我们的SEC（SEC）成员中，有些人擅长战略，有些人在外国活动中很棒，或者与国际公司合作了10或20年。 17秒的功能应该不同，每个人都彼此适合。如果一方面很强，那将是痛苦的，您将战斗。因此，我们当前的游戏风格是通过这种团队合作来互相提高彼此的优势和劣势。到目前为止，我和基层员工之间只有5个级别。我制定了死政策。当整个JD组的员工不超过200万，我只允许五个级别存在。许多公司来到拥有数千人的公司，拥有6层和7层。直到今天，我们才这样做。仅5层。因此，大老板的核心是修复公寓并完全授权。例如，ouRebmaster，Business网站管理员ISIT不需要在各个级别上批准。尤其是在前线许可的情况下，例如商店经理许可，网站经理，仓库经理，中心分类经理，我们新开设的JD购物中心的总经理，以及对前线经理的全面许可，因为当公司害怕做某事时，七或八个Yamens会出现七个或八个Yamens，因此实施问题。采取一种方法是使用该方法来控制文化，系统和过程。这是高级管理层的责任。中层级别应进行管理，主要是选择人。您需要选择合适的网站管理员和正确的仓储管理器。这是干部的中间层次的工作，我们不能在顶部做到这一点。由于经理这么多，现在整个JD组都有3万30,000名经理。对我来说，无论是在亮点还是在最黑暗的时刻，我们都必须维护在正常的思维中，保持我们的底线，并做坚定认为的事情很重要。不管别人怎么说，只要继续这样做。正如您看到生活中许多事情的那样，您的思想会逐渐变得镇定，而您将永远不会像往常一样自豪，并且说话是惊人的。我只想现在带JD.com。现在，JD.com不再是任何人。毕竟，在第二季度末，员工人数达到90万，后面是90万个家庭。如果您可以很好地管理JD.com，请让我们的900,000个家庭有希望和尊严生存。